Wir leben in aufregenden Zeiten. Fast täglich hören wir von spannenden Durchbrüchen und Entdeckungen im Bereich Green Energy der Energiewirtschaft. Einer der wichtigsten Durchbrüche im Jahr 2024 ist die Entwicklung einer neuen Methode zur Herstellung von Wasserstoff mithilfe von Solarenergie und landwirtschaftlichen Abfällen. Forscherinnen und Forscher haben erfolgreich Mangan mit Iridium kombiniert, um die Effizienz und Nachhaltigkeit der Wasserstoffproduktion zu verbessern. Diese Methode senkt nicht nur die Kosten, sondern minimiert auch die Auswirkungen auf die Umwelt und macht grünen Wasserstoff zu einer praktikablen Alternative zu fossilen Brennstoffen.
Und dann hat ein Team aus Stanford die "flüssige Batterie" entdeckt – "Wir entwickeln eine neue Strategie zur selektiven Umwandlung und langfristigen Speicherung von elektrischer Energie in flüssigen Brennstoffen. Das bedeutet einen Stromspeicher, der keinen Kohlenstoffemissionen erzeugt (so wie das bei handelsüblichen Batterien der Fall ist).
Die wachsende Nachfrage nach grünen Ingenieur:innen
Möglich machen das die Ingenieurinnen und Ingenieure dieser Welt. Und die sind begehrt. Die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften im Bereich der erneuerbaren Energien steigt, angetrieben durch die weltweiten Bemühungen, den Klimawandel zu bekämpfen und von fossilen Brennstoffen wegzukommen. Der Sektor der erneuerbaren Energien hat einen erheblichen Anstieg der Arbeitsplätze zu verzeichnen: Aktuell arbeiten weltweit 12,7 Millionen Menschen im Bereich der erneuerbaren Energien, und diese Zahl wird in den kommenden Jahren voraussichtlich noch deutlich steigen. Dieser Artikel befasst sich mit dedizierten Strategien, um Ingenieur:innen in diesem dynamischen und sich schnell entwickelnden Bereich anzuziehen und zu halten.
Schlüsselstrategien für die Anwerbung von Top-Ingenieur:innen
Klären wir zunächst kurz die Evergreens, die Sie ohnehin schon kennen: das Gehalt und Flexibilität. Natürlich muss das Gehaltsangebot innerhalb der Branche wettbewerbsfähig sein. Leistungsprämien und ggf. Aktienoptionen verstärken das Engagement. Wie wir in letzter Zeit auch festgestellt haben, nimmt die Flexibilität besonders in technischen Berufen den gleichen oder auch einen höheren Stellenwert ein als das Gehalt. Remote oder Hybrid Work machen das unter anderem möglich. Denn die Pandemie hat bei vielen Menschen einen Perspektivenwandel ausgelöst – also eine Neu-Priorisierung der Dinge, die ihnen wichtig sind. Und darauf müssen Sie sich als Organisation konzentrieren: Dinge, die Ingenieur:innen wichtig sind. Tauchen wir nun in diese Welt ein.
1. Ihre Mission und der Beitrag Ihres Unternehmens
Ingenieur:innen werden oft von einem Gefühl der Zielstrebigkeit und dem Wunsch angetrieben, etwas Sinnvolles zu bewirken. Betonen Sie das Engagement Ihres Unternehmens für Nachhaltigkeit und seine Rolle bei der globalen Energiewende. Heben Sie erfolgreiche Projekte und Innovationen hervor, die dazu beitragen, den CO2-Fußabdruck zu verringern und saubere Energietechnologien voranzubringen.
2. Technologische Fortschritte und F&E-Möglichkeiten
Spitzenkräfte werden oft von Unternehmen angezogen, die stark in Forschung und Entwicklung investieren. Präsentieren Sie das Engagement Ihres Unternehmens in der Forschung und Entwicklung von Technologien für erneuerbare Energien. Wenn möglich, heben Sie die Möglichkeiten für Ingenieure und Ingenieurinnen hervor, an wegweisenden Projekten wie Solarzellen der nächsten Generation, fortschrittlichen Energiespeichersystemen und intelligenten Netztechnologien zu arbeiten.
3. Klare Vision und Roadmap für die Zukunft
Strategische Vision: Ingenieur:innen wollen für Unternehmen arbeiten, die eine klare Vision und Strategie für die Zukunft haben. Vermitteln Sie die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens, wie das Erreichen von Netto-Null-Emissionen, den Ausbau der Kapazitäten für erneuerbare Energien und Innovationen im Bereich nachhaltiger Technologien. Dabei ist es auch enorm wichtig, welche Rolle Ingenieur:inne bei der Erreichung dieser Ziele spielen und wie ihre Beiträge dazu beitragen – Stichwort Sinnhaftigkeit. Wenn Sie weiterhin vorher heben, wie die Arbeit ihrer Mitarbeitenden und die Teilnahme an innovativen Projekten deren Karrieren zukunftssicher machen wird, wirkt die Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen noch attraktiver.
4. Innovative Rekrutierungstechniken
Spielerische Rekrutierungsmethoden wie Hackathons und Wettbewerbe haben immer ihren Reiz. Organisieren Sie Hackathons und Wettbewerbe, die sich auf die Lösung von realen Energieproblemen konzentrieren. Nutzen Sie diese Veranstaltungen, um Talente zu identifizieren und zu rekrutieren, die außergewöhnliche Problemlösungsfähigkeiten und Kreativität zeigen. Solche Veranstaltungen haben auch die höchste Wahrscheinlichkeit, viral zu werden. Bewerben Sie sie deshalb über Branchennetzwerke, Universitäten und Social Media, um die höchste mediale Wirkung zu erzeugen.
5. Chancen für internationale Erfahrungen
Wenn es Ihnen möglich ist, lassen Sie Ingenieur:innen an internationalen Projekten oder mit internationalen Teams zusammenarbeiten. Menschen schätzen oft die Möglichkeit, diverse Erfahrungen zu sammeln und verschiedene Märkte zu verstehen. Größere Unternehmen könnten Optionen für internationale Einsätze oder Rotationen an verschiedene Standorte anbieten.
6. Eine Kultur der Nachhaltigkeit und Innovation
Eine solche Kultur gilt für alle technischen und wissenschaftlichen Berufe. Informieren Sie dazu über die Nachhaltigkeitsinitiativen Ihres Unternehmens und auch hier darüber, wie Ingenieur:innen zu diesen Bemühungen beitragen können. Dazu könnten Projekte gehören, die sich auf erneuerbare Energien, Energieeffizienz und die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks konzentrieren. Weiterhin können Sie Ingenieur:innen in Nachhaltigkeitsausschüsse einbeziehen und ihnen die Möglichkeit geben, Initiativen gemäß ihrer Interessen auszuführen.
7. Langfristige Stabilität und Wachstum des Sektors
Menschen schätzen Arbeitsplatzstabilität und berufliche Wachstumsmöglichkeiten. Betonen Sie das langfristige Wachstum und die Stabilität des grünen Energiesektors. Weisen Sie dazu auf Markttrends, Regierungspolitik und globale Verpflichtungen hin, die den kontinuierlichen Ausbau der erneuerbaren Energien unterstützen.
Stellen Sie außerdem den erwarteten Anstieg der Nachfrage nach grüner Energie heraus und die Rolle, die Ingenieur:innen bei dieser “Mission” spielen werden. Die Sinnhaftigkeit spielt eine hohe Rolle in der heutigen Zeit – und zwar nicht nur für die Gen Z.
8. Innovation Hubs
Verbinden Sie Ihre Organisation mit regionalen (oder auch internationalen) Innovationszentren. Oder werden Sie selber ein Innovation Hub – richten Sie dazu in Ihrem Unternehmen Zentren oder Räume ein, in denen Ingenieur:innen mit neuen Ideen und Technologien experimentieren können. Diese Zentren können als Inkubatoren für innovative Lösungen fungieren, die in größerem Umfang und unternehmensweit umgesetzt werden können. Und diese können sie auch wieder regional, national oder auch international verknüpfen.
Fazit
Die Rekrutierung von Talenten für die grüne Energiebranche erfordert einen vielschichtigen Ansatz. Es geht um Innovation, Karriereentwicklung, technologische Fortschritte und ein starkes Engagement für Nachhaltigkeit – und darum, dass diese in den Vordergrund gestellt werden. Die Umsetzung dieser Strategien unterstützt Unternehmen stark, die besten “Green Engineers” anzuziehen und an sich binden, um die Energiewende voranzutreiben.
.png)
