Die Automobilindustrie befindet sich im Umbruch, angetrieben durch wegweisende Fortschritte bei Elektrofahrzeugen (EVs) und autonomen Fahrtechnologien. Die Nachfrage nach nachhaltigen und intelligenten Mobilitätslösungen steigt und die Automobilhersteller wetteifern, um innovativ und der Zeit voraus zu sein. Die deutschen Autohersteller haben 2023 rund 1,27 Millionen BEVs (Battery Electric Vehicles, reine Batterieelektrofahrzeuge) und PHEVs (Plug-in Hybrid Electric Vehicles, Plug-in-Hybridfahrzeuge) hergestellt, womit sie hinter China auf Platz 2 liegen.
Dieses dynamische Umfeld hat einen noch nie da gewesenen Bedarf an erstklassigen Ingenieur:innen geschaffen, die die Komplexität der modernen Automobiltechnologie beherrschen. Im Jahr 2024 liegt der Fokus mehr denn je auf Elektrofahrzeugen, wobei bedeutende Fortschritte in der Batterietechnologie, der Sensorintegration und der Fahrzeugkonnektivität gemacht werden.
Außerdem gibt es stetige Fortschritte bei autonomen Fahrzeugen. Auch hier schreitet der Fortschritt schnell voran und bringt uns einer Zukunft näher, in der selbstfahrende Autos alltäglich sind. Die Softwareentwicklung stellt sich der Herausforderung, hochentwickelte Sensoren zu integrieren, fortschrittliche KI-Algorithmen zu entwickeln und robuste Sicherheitssysteme zu gewährleisten. Diese Innovationen ebnen den Weg für eine neue Ära im Transportwesen, in der vor allem die Sicherheit ein zentrales Thema ist.
Die Automotive-Industrie ist angewiesen, die besten Automobilingenieur:innen in einer sich rapide entwickelnden Branche anzuziehen und an sich zu binden. Wie wir auch im letzten Artikel anmerken, müssen die Gehälter natürlich grundsätzlich wettbewerbsfähig sein. Doch das entscheidende Zünglein an der Waage sind eine Reihe von anderen Faktoren. Der Fokus auf innovative und wirkungsvolle Arbeit, der Zugang zu fortschrittlichen Werkzeugen und Technologien und die Möglichkeit, an der Spitze des automobilen Fortschritts zu stehen, sind hochgradig wirksame Faktoren, die Top-Leute anziehen und inspirieren können.
Automotive-Unternehmen müssen sich daher auf bestimmte Faktoren konzentrieren, die für Ingenieur:innen besonders wichtig sind und eine Organisation attraktiver machen. Im Folgenden finden Sie gezielte Strategien hierfür:
Innovative und einflussreiche Arbeit
Der Wunsch, etwas Bedeutendes zu schaffen – viele Menschen sehnen sich danach. So auch Ingenieur:innen, die genauso von wirkungsvollen und innovativen Projekten angezogen werden. Weisen auch Sie als Unternehmen auf die Möglichkeiten hin, die sich im Bereich der wegweisenden Elektromobilität und des autonomen Fahrens bieten, um Talente anzulocken. Die Arbeit an innovativen Elektroantrieben, autonomen Navigationssystemen oder fortschrittlichen Fahrerassistenzsystemen (ADAS) kann zum Beispiel sehr attraktiv sein. Stellen Sie ferner heraus, dass die Arbeit einen direkten Bezug zu realen Problemen wie der Reduzierung von Kohlenstoffemissionen oder der Verbesserung der Verkehrssicherheit hat. Ingenieur:innen wollen die wirkungsvolle und nachhaltige Ergebnisse ihrer Bemühungen sehen.
Zugang zu fortschrittlichen Tools und Technologien
Was sich Spitzenkräfte ebenfalls nicht entziehen können, ist der Zugang zu fortschrittlichen Forschungseinrichtungen, Simulationswerkzeugen und Prototyping-Labors. Hier fühlen sie sich wohl – eine Umgebung, in der sie mit den neuesten Technologien experimentieren und innovieren können. Sorgen Sie dafür, dass die Ingenieur:innen über die notwendige Software, Hardware und Ressourcen verfügen, um hervorragende Leistungen zu erbringen. Investitionen in eine moderne Infrastruktur reflektieren, dass man sich für Innovation und Qualität einsetzt.
Starke technische Führung und Mentoring
Albert Einstein war da für Werner Heisenberg, Steve Jobs für Mark Zuckerberg. Mentoring gibt es seit tausenden von Jahren, doch es erfährt gerade wieder ein stärkeres Comeback. Erfahrene und angesehene Führungskräfte in diesem Bereich sind ein wichtiger Anziehungspunkt. Ingenieur:innen schätzen die Betreuung durch starke (technische) Führung, die sie bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung unterstützen und fördern können.
Offerieren Sie einen klaren technischen Karriereweg, der es Ingenieur:innen ermöglicht, sich weiterzuentwickeln, ohne in eine Managementposition zu wechseln. Dabei ist die Anerkennung und Belohnung technischer Expertise essentiell für die Bindung von Spitzentalenten.
Kollaborative und interdisziplinäre Teams
Die Zusammenarbeit von Ingenieur:innen mit Fachleuten aus anderen Disziplinen wie Informatik, Datenanalyse und Materialwissenschaft ist für sie attraktiv und häufig auch von Vorteil. Die Förderung der interdisziplinären Teamarbeit ist häufig das Fundament, das zu innovativen Lösungen führt. Fördern Sie daher eine Kultur der offenen Kommunikation, in der Ingenieur:innen frei Ideen und Feedback austauschen können. Regelmäßige Hackathons und Innovationsworkshops fördern weiterhin die Zusammenarbeit und Kreativität.
Anerkennung und intellektuelles Eigentum
Wenn Sie Ingenieur:innen ermutigen, ihre Arbeit in angesehenen Fachzeitschriften zu veröffentlichen oder gar Patente anzumelden, stellt dies einen enormen Motivationsfaktor dar. Die Anerkennung durch Autor:innenschaft oder Patente wird in der Ingenieurgemeinschaft hoch geschätzt. Für Institutionen wie die Bank of America sind Patente der beste Weg zur Förderung technischer Innovationen und verfolgen hier tatsächlich eine aggressive Strategie.
Führen Sie weiterhin transparente Systeme zur Anerkennung herausragender Beiträge, Innovationen und Patente ein. Unternehmensweite Auszeichnungen, öffentliche Anerkennungen und (finanzielle) Belohnungen stärken die Moral (sowie das Ego der Ingenieur:innen) und schaffen Anreize für Höchstleistungen.
Unternehmensstabilität und Vision
Menschen wollen für Unternehmen arbeiten, die eine klare und inspirierende langfristige Vision haben. Vermitteln Sie die strategischen Ziele des Unternehmens in den Bereichen E-Mobilität und autonomes Fahren und zeigen Sie, wie die Rolle einer jeden Ingenieurin oder Ingenieurs zu diesen Zielen beiträgt. Heben Sie in diesem Zuge die finanzielle Gesundheit und Stabilität des Unternehmens hervor. Durch diese Kombination ist es wahrscheinlicher, dass Talente sich einer Organisation anschließen, die nachhaltiges Wachstum und Investitionen in Zukunftstechnologien vorweisen kann.
Ethische und nachhaltige Praktiken
Da wir uns im Green Energy Sektor befinden, sind natürlich auch die Ingenieur:innen im Automobilsektor zunehmend auf Nachhaltigkeit bedacht. Zeigen Sie das Engagement Ihres Unternehmens für nachhaltige Praktiken wie die Nutzung erneuerbarer Energien, nachhaltiger Materialien und die Reduzierung der Umweltbelastung. Es bietet sich an, diese Bemühungen in der Corporate Social Responsibility (CSR) hervorzuheben. Initiativen, die einen Beitrag zur Gemeinschaft leisten, ethische Geschäftspraktiken fördern und den Umweltschutz unterstützen, sprechen nicht nur Ingenieur:innen an. Tesla setzt das beispielsweise auf ihrer “Impact Report 2023” Seite sehr gut um.
Ein herausforderndes und diverses Arbeitsumfeld
Mehr Abwechslung im Leben – und in der Arbeit! Wenn Sie eine Vielzahl von Projekten und Aufgaben anbieten, bleibt die Arbeit interessant und herausfordernd. Ingenieur:innen suchen oft nach dieser Abwechslung in ihrer Arbeit, um ständig zu lernen und neue Fähigkeiten anzuwenden. Dazu gehört auch die Möglichkeit, an globalen Projekten oder an verschiedenen Unternehmensstandorten zu arbeiten, sofern Ihre Organisation dies erlaubt. Der Kontakt mit verschiedenen Märkten und Kulturen fördert die Erfahrung der Ingenieur:innen sowie ihr berufliches Wachstum.
Fazit
Die vorgestellen Strategien sollen primär aufzeigen, welche Bedürfnisse Unternehmen in der Maslowschen Bedürfnishierarchie decken können neben der elementaren Sicherheit (Gehalt). Suchen Sie sich entsprechende Punkte heraus, die in Ihrem Rahmen möglich sind. Wenn Sie sich auf diese Faktoren konzentrieren, kann Ihr Unternehmen ein hochattraktiveres Angebot für Top-Automobilingenieur:innen schaffen und auf dem Talentmarkt für E-Mobilität und autonomes Fahren effektiv konkurrieren.
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